В начальные годы завоевания независимости Азербайджана, число связистов в стране достигало почти 25 тысяч, а используемая телекоммуникаци
10.9.2008
В начальные годы завоевания независимости Азербайджана, число связистов в стране достигало почти 25 тысяч, а используемая телекоммуникационная техника была электромеханическая. Сегодня в отрасли связистов намного меньше, зато мы осваиваем новую цифровую технологию.
Сокращение кадров в отрасли - это болезненный процесс, тем более для стран, которые переходят от одной общественной формации к другой, а опыт ряда стран показывает, что даже при взвешенном подходе к реструктуризации отрасли, иногда приходится проводить сокращение штатов чуть ли не до 50%.
Например, из-за начатых в 2002 году шведской телекоммуникационной компанией Ericsson перемен им пришлось сократить число работников с 110 тысяч до 49 тысяч.
Связисты Азербайджана хорошо понимают, что телекоммуникационная отрасль - это прибыльная, эффективная и, наконец, приоритетная отрасль, где кадрам необходима особая забота для выхода из временного переходного состояния. И хотя мы не можем претендовать на какое-то технологическое лидерство в мире, как Ericsson, Siemens, Nokia и т.д., но могли бы быть соучастниками ряда разработок, а не механическими их пользователями.
Рыночная экономика в телекоммуникации принесла немало нового, позитивного, однако даже в такой отрасли, как связь, появилось много случайного, наносного, и некогда элитарная сфера, где всегда в кадрах ценились интеллект и профессионализм, сегодня, к сожалению, до некоторой степени, отдана на откуп “рыночникам”.
Более того, без специального образования молодые связисты будут в лучшем случае исполнять роль роботов – операторов, нажимающих на кнопки по заранее выданным им алгоритмам, не способные вникнуть в суть технологии. Необходимость в качественной подготовке кадров в телекоммуникационной отрасли страны очевидна.
Видимо, пора к отрасли подходить так, чтобы и у нас в Азербайджане появились бы серьезные операторы, а главное, производители телекоммуникационного оборудования. Телекоммуникация - наукоёмкая отрасль, и потому необходимо создать четырёхступенчатый цикл: образование-наука-производство-эксплуатация, если мы хотим быть среди развитых стран мира. А мы, к сожалению, не имеем ни отраслевых, ни учебных, ни научных, ни проектных институтов связи. В результате, развитие отрасли связи в Азербайджане с 90-х гг. пошло на "блочных технологиях" с иностранными комплектующими, с резким разрывом между наукой, образованием и производством и со всеми вытекающими из этого последствиями.
Нужна научно-обоснованная долгосрочная стратегия развития нашей отрасли, утвержденная Милли Меджлисом, учитывающая обновление данного сектора, в том числе и подготовки кадров с тем, чтобы создать нужные предпосылки для более четкого определения перспектив в отрасли связи и информационных технологий в стране.
Ведь в развивающихся странах мира, к числу которых относится и Азербайджан, внедрение цифровых технологий, - это не заслуга данной отрасли в стране, а в первую очередь финансовый интерес зарубежных фирм-производителей, которые ориентированы на максимальную прибыль от внедрений своих новых технологических разработок.
Однако приоритетные задачи отрасли - это все-таки структурная перестройка по управлению отраслью (менеджмент), в том числе, совокупность социально-политических, технико-экономических, инвестиционных, производственных и кадровых задач с наличием необходимых руководящих и технических кадров всех уровней для отрасли, способных освоить новую цифровую технологию и экономику.
Следовательно, реальной проблемой в отрасли является подготовка кадров, обучение специалистов для всей отрасли, способных к работе с современными системами подготовки и загрузки информации, использованию математических моделей и инструментальных средств аналитической обработки, комплексирования и визуализации информации и т.д.
Видимо, пора при подготовке современных связистов включить в программу обучения дисциплины по сетевым управленческим архитектурам, виртуальным организациям, системам интерактивного, корпоративного и транснационального бизнеса и менеджмента, что относится как к частным университетам, так и государственным.
Особо хочется подчеркнуть значение кадровых перемен в отрасли. Ведь наличие кадровых ресурсов любой страны плюс возможности их научного потенциала являются основой активного развития всей экономики. Азербайджан не является исключением.
Так, при упомянутой выше реструктуризации компании Ericsson к оставшимся почти 49 тысячам сотрудников, как ни странно, привлеченных “людей со стороны” оказалось лишь двое, что в процентном отношении составляет менее 0, 004%.
Такое низкое количество “людей со стороны”, видимо, объясняется тем, что понять задачи и проблемы отрасли связи и информационных технологий возможно при наличии специалистов, “разговаривающих друг с другом на одном понятном языке”.
Сегодня в мире любая телекоммуникационная компания считает свой менеджмент удачным, при наличии до 40% кадрового потенциала с профессиональным университетским образованием, а мы выпускников- связистов по данной специальности чуть ли не отпускаем на произвол судьбы.
А ведь наша телекоммуникация очень специфична, и часто бизнес, технические и эксплуатационные проблемы отрасли невозможно рассматривать в отрыве от кадровых задач. Особое значение приобретает понимание новым поколением преимуществ умственного труда над физическим, творческого над умственным, искусства менеджмента над наукой менеджмента и т.д.
Видимо, поэтому реализация новой кадровой политики в отрасли требует строгой упорядоченности, связанной с выдачей лицензий на предоставляемые услуги, регистрацией и сертификацией ввозимых средств связи в Азербайджан, инвестиционной, тендерной и тарифной политикой, а главное, создания новых принципов проектирования, регулирования, менеджмента и подготовки кадров в отрасли.
Подчеркну, что последнее я считаю особенно важным, так как при любом варианте развития отрасли опираться придется, прежде всего, на национальные кадры.
Абдул Каграманзаде
кандидат технических наук, доцент, независимый эксперт
|
